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《金證基本法》精要速覽

來源:深圳市齊普生科技股份有限公司  瀏覽:44722  發表時間:2020.11.12

《金證基本法》是集團公司多年成功經驗與失敗教訓的提煉總結,是公司未來發展的宏觀綱領和行動指南,是指導各項經營管理規則的基本準則,是制定公司各項規章制度的基礎淵源,是公司全體干部員工的道德規范和行為操守。它系統地回答了“我們是誰,我們要去哪里,我們如何去”等企業第一性問題,讓我們每個金證人做事都有了統一的指導思想。

《金證基本法》全文4378字,共五章,二十二條,對公司使命、愿景、價值觀、經營理念、經營政策、組織政策和人力資源管理政策等方方面面進行闡述。那么,這部基本法到底說了哪些主要內容?以下為您特別呈現。    

明確公司宗旨

【使命】

科技賦能金融,數字創造價值。

我們的使命是運用先進科技賦能金融體系及相關領域,通過提供更高效、更安全的服務,幫助金融體系及相關領域實現數字化轉型,為社會創造更多價值。

 

【愿景】 

我們的愿景是做數字科技領域的常青樹,通過持續學習和努力創新,保持恒久的核心競爭力,成為一家值得信賴、受人尊重且基業長青的金融科技領軍企業。

【核心價值觀】

專注:崇尚追求卓越的工匠精神,專注細節,打造精品。

務實:倡導踏實勤勉的務實文化,尊重科學,結果導向。

創新:提倡敢為人先的創新精神,勇于試錯,銳意進取。

擔當:永葆奮斗者拼搏進取本色,勇于擔責,樂于奉獻。

明確公司經營理念

著眼未來,要有大戰略;根植服務,肯做小事情。

明確公司經營方向

以科技為核心,堅決做強做大金融科技業務,積極發展數字經濟業務;在夯實國內業務的基礎上尋求國際化突破。

明確公司經營策略

公司保持對戰略核心業務的控制權,實行產品管理一體化,品牌宣傳常態化,投融資為主業服務。

明確公司管理哲學

目標導向,精兵簡政,加強監督。

明確定義核心競爭力

科技研發實力和業務認知能力共同構成金證的核心競爭力。

明確研發投入為公司長期戰略性支出

明確研發投入為公司長期戰略性支出,公司要投入一切必要資源以實現技術領先,重視創新科技研究與應用。

明確公司組織政策

集團化發展是公司組織結構的最主要特征。在公司內,組織結構的管理方式是矩陣式管理。

明確以價值創造者為本的人才觀

以價值創造者為本。任何愛崗敬業、勤勉盡責、勇于創新、敢擔重任、為客戶和企業創造價值的干部員工都是公司的人才。

明確干部管理政策

公司堅決推行能上能下的干部制度,保留職務上的公平競爭機制,堅持“德才兼備,德勝于才”的用人觀念

明確建立學習型組織

學習能力是對人才的基本要求,沒有學習能力的人是要被淘汰的。

   

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